経営者のための会計と利益構造づくり

優れた経営者の言葉に、「会計もわからずに経営はできない」という格言があります。本講義では、経営者として身につけるべき会計の基礎知識に加え、意思決定やビジネスモデル構築における会計情報の活かし方を学びます。会計と聞くと簿記や原価計算を思い浮かべがちですが、ここでは会計情報を用いて企業活動を俯瞰し、組織内外で起こる事象を読み解きながら戦略的に行動するための視点を身につけることを目的としています。

中小企業のマーケティングとブランド価値創造

マーケティングの基本課題は、顧客を創造し、維持していくことにあります。本講義では、その基盤となる理論をケース討議を交えながら深く理解します。前半では顧客創造に向けたSTPマーケティングを扱い、後半では顧客維持を目的としたブランド価値経営を学びます。こうした学びを通じて、価値創造の実現やDX戦略、ブランド資産の活用において、マーケティングフレームワークがどのように役立つのかを考察します。

事業承継

有形・無形の資産を引き継ぐ事業承継には、それらを適切に活用するうえで多くの困難が伴い、ときには「負の資産」を受け継ぐ場合もあります。同時に、既存事業を承継しながら新たな事業に挑戦することも求められ、事業承継は新たな取り組みに踏み出す好機でもあります。本講義では、こうした状況で必要となる戦略発想やリーダーシップ、補佐役の役割について、具体的な事例を交えながら検討します。

組織デザインとコントロール、業績評価指標の選択と目標設定

会社が成長するにつれ、予算管理や組織業績管理制度といった「仕組み」によって人を動かす重要性が高まります。こうした仕組みは、経営環境の変化に応じて柔軟に見直すことが不可欠です。本講義では、人を動かすための管理要素を理解したうえで、自社の活動状況や健全性を客観的に把握する指標の種類・設定方法・運用の仕方を検討し、自社に最適な経営管理の仕組みをどのようにデザインするかを学びます。

中小企業に求められるリーダーシップ

講義では、リーダーシップ論の基本的な考え方から、具体的なリーダーシップの発揮方法までを、複数の事例を通じて学びます。会社の成長や経営者交代時に求められる従業員管理・人材育成のポイントを「ひと」の視点で捉え、リーダーシップと人的資源管理のあり方を考察します。さらに、特に中小企業のリーダーに求められる組織変革に焦点を当て、ディスカッションを通じて実践的な視点と判断力を養います。

SDGs視点の経営と社会課題解決型ビジネス

SDGsとは、これまで達成できなかった社会環境問題解決に向けた国連主導による新たな国際的枠組みのことです。近年は社会的包摂の観点から、中小企業にとっても取り組みが欠かせないテーマとなりつつあります。本講義では、SDGsの17の目標と自社の本業との関係を、環境、地域社会、雇用、自社製品・サービスなど多角的な視点から整理し、自社における関連性や貢献の可能性、さらには事業変革の方向性について学びます。