「不確実性」という荒波を越える

1997年の日産生命破綻を皮切りに相次いだ生命保険会社の経営破綻は、生命保険業界の信用を大きく損なうこととなりました。各社は信頼回復のため、リスクをコントロールする方策を講じます。大同生命では、1990年代から全社的なリスク管理体制を整えはじめ、2001年には「リスク管理基本方針」を策定。この方針ではリスクを分類し、各リスクについての管理責任部署を定め、把握・分析・評価を行うとともに、専門部署を設置して大同生命を取り巻くリスクの全容を把握した上で、定期的に取締役会に報告することとしました。

1990年代末以降、多くの生命保険会社の債務超過が明らかとなり、外資傘下への編入、提携・合併など、業界の再編が進んでいきます。この動きは、損害保険や銀行・信託・証券といった業界も同様で、金融業界全体の大きな再編のうねりの中、大同生命の選択は「挑戦」でした。より強固な経営基盤の確保を目指し、1999年に太陽生命と全面提携を行います。当時は両社とも相互会社でしたが、大同生命は、2002年に株式会社化・上場することをすでに検討していたこともあり、両社は将来的に株式会社となって持株会社の下で経営統合することを想定。1999年6月には、グループ名称を「T&D保険グループ」とすることが決まりました。太陽生命をパートナーに選んだのは、同社が高い健全性を維持する会社であり、「堅実経営」という経営スタイルが大同生命と共通していたためです。さらに中小企業市場に強みをもつ大同生命と、家庭市場で徹底したリテール戦略を採る太陽生命との間ではマーケットが重ならないため、相互補完する関係が構築できると考えられました。この提携に新たな会社が加わったのは2001年。きっかけは、1895年に創業した東京生命が2001年に経営破綻し、更生特例法の適用を受けて再建を目指したことです。再建スポンサーの選定は公募で行われることとなり、大同生命は太陽生命とともに「T&D保険グループ」として公募に参加。結果、再建スポンサーとして選定され、東京生命を「T&Dフィナンシャル生命」として再建しました。同社は、当時大同生命も太陽生命も行っていなかった銀行窓販(資産運用型保険商品の金融機関窓口販売)に特化した会社として再出発しました。