ERM（エンタープライズ・リスク・マネジメント）の推進

ERMとは、資本・収益・リスクを一体的に管理することにより、安定的・持続的に企業価値を増大させていくための経営管理態勢のことです。リスクを回避する従来型のリスク管理手法とは異なり、戦略的にリスクを取ることにより収益の拡大につなげていきます。具体的には、資本・収益・リスクを経済価値ベースで把握し、リスクを資本の一定範囲内に抑えて健全性を確保したうえで、収益性に関する目標を定め、取るべきリスクを適切に選択することにより、収益を追求することが可能となります。
当社は、T&D保険グループにおけるERMの取組みの中で、ERMを推進するための組織として「ERM委員会」を設置しています。
当社ではERMの推進により、健全性の向上を図りつつ、企業価値の安定的・持続的な増大を実現していきます。

ALM（アセット・ライアビリティ・マネジメント：資産・負債の総合管理）

当社ではERMの推進の一つとして、資産・負債の総合管理（ALM）を推進しています。ALMを適切に実施するため、ERM委員会において、資産・負債の収益・リスク管理や商品戦略（予定利率の決定等）の重要事項等について検討を行うほか、資産・負債をともに時価評価することにより認識されるリスクを定期的に把握・確認し、ALMに活用しています。
また、生命保険の負債特性をより細かく管理するため、商品ごとに分別管理を行う区分経理を実施し、ALMの観点からそれぞれの負債特性に応じた資産運用を行っています。

ORSA（オウン・リスク・アンド・ソルベンシー・アセスメント）

ORSAとは、保険会社が現在および将来のリスクと資本等を比較し、資本等の十分性の評価を自らが行うとともに、リスクテイク戦略等の妥当性を総合的に検証するプロセスです。

1. ORSAの基本方針

当社は、ORSAを通じてリスクの網羅的な把握および資本等の十分性を評価し、その結果を経営戦略の策定・見直しや適切な資本管理に活用することで、健全性の確保に取り組みます。

2. ORSAの体制

当社では、経営執行会議の下部組織として、リスクを統括管理する「リスク統括委員会」とERMを推進する「ERM委員会」を設置し、これらの委員会を通じてORSAを実施しています。
各委員会において、リスクの網羅的な把握や評価、資本の十分性等に関する将来見通しの分析等を行い、その結果について、経営執行会議・取締役会に報告を行っています。
加えて、内部監査部門が独立した立場から監査を実施することで、ORSAのプロセス全体の適切性を確保しています。

3. ORSAの経営への活用

主に以下のとおり、ORSAを経営に活用しています。

最適なリスクバランスの実現に向けたリスクテイク方針の決定やERMの高度化
国内金利リスクの計画的な縮減、および保険商品の効率性（リスク対比収益）の維持・向上
ソルベンシー規制の充足状況を含めた将来の資本水準の確認、ならびに将来の収益性の確認
金利上昇・株価下落・自然災害などのシナリオを用いたストレステスト（会社のリスク対応力の検証等）結果の確認